時我的心情可以用”崩潰“來形容，我感覺在眾人面前尊嚴(yán)全無，感覺兩周的辛苦完全浪費了，感覺自己的專業(yè)能力被完全無視。團隊成員的積極性也受到
了嚴(yán)重的打擊，有人覺得何必浪費精力去探索創(chuàng)新，老板說啥就做啥挺好。那個時候我一度想過離職，因為我實在是不知道該怎么面對后面的事情。
索性經(jīng)過一段時間，我又恢復(fù)了理智，我發(fā)現(xiàn)之前的方法存在嚴(yán)重的問題：在設(shè)計過程中缺乏老板及其他leader的參與。這么做絕不是為了迎合老板，而是對于一個to B產(chǎn)品來說，理解的成本非常高，不管是格局、經(jīng)驗，還是其他因素，設(shè)計師都
難以到達(dá)和leader同樣的高度，而這個問題在C端產(chǎn)品上雖也存在，但不至于那么明顯（C端的產(chǎn)品理解成本較低，大家的理解不會存在太大偏差）。比如同
樣是對于大數(shù)據(jù)，我們想到的關(guān)鍵詞是”實驗、匯聚、科技、工具、安全、價值”等，而老板可能想到的是“0和1、太極、宇宙、水晶球“等等。
我們具體是怎樣做的呢？當(dāng)然不是直接問老板要怎樣設(shè)計啦，而是采用一種”預(yù)訪談“的形式，我給它起了個名字叫”投石問路“法。
